2015年,面對宏觀經濟下行,電量大幅下滑,項目核準嚴格,節能減排壓力巨大,改革發展穩定任務繁重等艱難局面,公司黨組站在事關企業前途和命運的新的歷史交匯點,堅持變中求新,變中求進,變中突破,帶領全體員工主動謀劃,努力進取,因時而動,奮發有為,全面超額完成了各項目標任務,開創了企業發展新時代,構建了效益提升新格局,打開了安全生產新局面。2015年,是大唐陜西發電有限公司歷史上具有劃時代意義的一年,其蘊含的重大現實意義和深遠歷史意義將在日后的進程中逐步凸顯、累積釋放。
一、 戰略協議成功簽訂   繪就發展宏偉藍圖
8月13日,作為第一家中央企業,集團公司與陜西省政府簽訂“十三五”能源發展戰略合作框架協議,省委書記趙正永和集團公司董事長、黨組書記陳進行共同出席簽約儀式。在隨后雙方簽訂的合作推進項目建設協議中,確定了集團公司“十三五”期間在陜發展項目及總投資規模,繪就了公司新一輪發展藍圖,為集團公司“158”戰略和公司“347”愿景實現奠定了堅實基礎。
二、 項目發展成果豐碩   產業扶貧彰顯擔當
8月7日,旬陽項目核準并實現復工,開啟了集團在陜發展“總開關”。2015年,公司落實集團在陜工作部署,項目發展多點突進,全面開花,取得了前所未有的突破:彬長二期項目取得“路條”,定邊張家山四期、徐新莊項目核準,油房莊一、二期,張家山三期開工建設,府谷項目完成煤電一體化路線變更,延安千萬千瓦級能源基地取得540萬千瓦電源份額,略陽7號機組建成投產。特別是落實習總書記支持延安老區發展重要指示,延安項目開工,招聘50名老紅軍、老革命、老八路、烈士直系親屬入職大唐。這一壯舉,充分體現了集團公司在履行政治責任、社會責任、經濟責任方面的勇于擔當,成為中央要求精準扶貧的典范,引起了中央和全社會的廣泛關注與強烈反響。
三、 爭先創優全面豐收   連續“雙佳”永載史冊
在2016年1月14日召開的集團公司工作會上,公司再次斬獲集團公司先進單位、文明單位兩項殊榮;韓二公司黨委書記趙峰榮獲集團公司勞動模范,公司在集團工作會上受表彰數量創新高。年內,公司先后獲陜西省五一勞動獎狀,連續四年進入陜西企業百強;公司團委在集團二級團委中率先榮獲中央企業五四紅旗團委稱號;韓二公司獲全國文明單位稱號,6家企業獲集團公司文明單位稱號;3家企業成為集團公司2015年度一流企業;多名同志獲省部級及以上榮譽稱號。2015年,公司爭先創優全面豐收,激勵全員,提振士氣,永載史冊。
四、 經營管理卓有成效   經營業績再創新高
2015年,公司全年利潤創歷史新高,資產負債率刷新歷史最好水平。充分發揮預算引領作用,強化預算剛性控制;建立成本費用對標體系,按照板塊、容量等標準分類排名,持續改進;制定債務重組方案,通過低息置換、提前還貸、解除擔保等方式還款28.7億元,財務費用同比降低1.3億元;建立資金調度分中心,閉環管理,規避風險;加強基建管理,嚴控費用支出;卓有成效地配合政府部門做好響應測算調研等工作,火電電價下調大幅低于全國平均水平,并逆勢推動漢江流域水電電價提高。
五、 安全生產持續穩定   超低改造全面完成
8月19日,公司召開超低排放改造工程現場推進會,肖啟標總經理分別與系統六家企業簽訂責任書。主動作為,自我加壓,將省政府要求的超低排放改造計劃由3家企業6臺機組共計180萬千瓦,增加到6家企業6臺機組共計246萬千瓦,克服重重困難,6臺機組超低排放改造工程全面優質完成,排放濃度優于國家標準,履行了集團公司莊嚴承諾,受到省政府高度評價。先后完成7家單位安全風險評估外審和672萬千瓦、27臺次機組檢修;彬長公司2號機組獲全國可靠性金牌機組和全國能效對標年度競賽雙一等獎;“達設計值”活動卓有成效,主要能耗指標同比均有下降。截止2016年1月8日,6臺機組超低排放改造全部通過環保驗收,并取得相應環保電價。
六、 全力拓展熱力市場   電熱產量區域領先
全年完成發電量313.86億千瓦時,供熱量完成1637.6萬吉焦,同比增加78.57萬吉焦,增長率為5%,電熱產量區域領先。2015年,在新投產機組較多、三公調度強化、搶發電量日益艱難的形勢下,一方面,公司堅持“度電必爭,千瓦必搶”理念,通過積極努力,實現年初基數電量超全省平均11個小時,年中調增熱電電量25.7億的重要成果,另一方面,爭取到大用戶直購、煤電互保等電量共計30.43億千瓦時,占總體調整計劃量的42.77%;同時,通過韓二公司機組供熱改造,寶雞熱電廠、戶縣二廠拓展熱力市場等辦法全力提高電熱產量,為完成全年利潤目標奠定了堅實基礎。
七、 “三大項目”協調推進   燃料管理成績斐然
2015年,公司入爐綜合標煤單價同比降幅較大,在集團公司系統排名第二,為近8年來新低。對外擴大市場煤競價采購范圍,長協煤首次采取月度談量定價、到廠驗收機制;全面開展運輸公開招標;積極落實政府煤電互保政策,參與省內煤炭交易平臺運營,平衡國礦關系,推行以量換價,爭取應有電量計劃份額等措施降低煤價;對內強化管理,理順職責,按照集團公司有關要求,加強調運計劃的剛性,依托燃料“三大項目”建設,發揮管理效益;深化科學配煤摻燒,努力降低燃料成本。燃料管理對公司利潤超額完成貢獻巨大。
八、 巡視整改規范管理   依法治企預控風險
5月底,公司系統全部完成辦公用房整改,其中本部整改后騰出兩層共計2000平方米進行外租。2015年,公司深入開展“五類問題”專項檢查、規范“五項福利費”和承運承檢工作檢查,結合專項巡視舉一反三,深挖根源,迅速行動,全面整改。對制度進行梳理完善、滾動修編、印制下發;制定了依法治企五年規劃,完善了公司法律風險防控體系,有效維護公司權益、防范經營風險;堅持進行年度重大風險評估,全面計劃和全面風險管理工作穩步提升。
九、 專題教育成效顯著   政工工作務實創新
12月29日,公司領導班子召開專題民主生活會,標志著“三嚴三實”專題教育取得階段性成果。黨風廉政建設“兩個責任”得到有效落實,“三轉”工作向縱深推進。開展“大唐精神在身邊”勞模故事分享活動,踐行社會主義核心價值觀做法受到省委贊譽;入黨公開答辯創新成果得到中國電力企業政研會和省國資委黨委高度評價。完成民生工程“六最”項目30個。“青春建功,助力發展”主題實踐活動深受青工喜愛。政工工作融入中心,服務大局,鼓勁加油,為超額完成各項工作任務提供了思想引領、輿論支持、精神動力和文化支撐。
十、 虧損治理勇破堅冰   戶縣戶二實現整合
12月30日,戶縣兩廠合并,邁開了空殼企業治理的第一步。2015年,公司順應企業改革發展新形勢和廣大職工的普遍要求,在反復調研、廣泛征求意見的基礎上,大膽決策,率先行動,勇破堅冰。這是歷史的選擇,是公司黨組在企業改革發展穩定關鍵時期做出的重大決定,符合職工群眾的根本利益,符合企業做強做優的客觀需要,整合了資源,凝聚了人心,提升了效益,增強了職工歸屬感,有利于隊伍穩定,有利于企業和職工共同發展、共享成果。

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